Анализ эффективности расходов на персонал

Анализ эффективности расходов на персонал

Продолжение. Начало здесь.

Эффективное развитие компании – это правильно поставленные цели и их достижение. Между финансовыми целями компании и финансовыми целями персонала изначально заложен конфликт интересов. Компания ориентирована на рост прибыли и сокращение издержек (в том числе и расходы по персоналу), сотрудник нацелен на рост оплаты своего труда. Успешная компания находится в постоянном развитии, то есть растут ее стоимость, обороты, прибыль и другие финансовые показатели. При этом, предполагается снижение издержек по всем статьям и рост оплаты персонала. Для того, чтобы оценить эффективность расходов на оплату персонала необходимо проанализировать показатели компании и издержки на персонал за последние 3-5 лет. Возможны 4 варианта результатов анализа:

1. Показатели компании не растут, абсолютные выплаты на 1 сотрудника не растут. В этой ситуации необходим анализ бизнеса. Вероятно вопрос в целях, слабом менеджменте, пассивном подходе к ведению бизнеса. В этом случае решается вопрос постановки новых целей и их достижения. Необходим пересмотр системы оплаты труда таким образом, чтобы создать мотивацию (в том числе и материальную) сильнейших сотрудников на достижение новых целей.
2. Показатели компании не растут, абсолютные выплаты на 1 сотрудника растут. Сотрудники сильнее менеджмента. Необходим пересмотр всей системы материального стимулирования компании, более точная привязка системы оплаты к деятельности фирмы. В этом случае возможна частичная замена персонала на более продуктивный.
3. Показатели компании растут, абсолютные выплаты на 1 сотрудника не растут. Здесь возможны несколько вариантов причин такого положения. Первый вариант – бизнес растет без участия персонала. Еще один вариант — высокая результативность компании достигается в этом случае за счет жесткой эксплуатации сотрудников. В этом случае существует угроза оттока сильнейшего персонала из организации. Поэтому необходим анализ бизнеса на предмет автоматизации процессов, выделение ядра персонала, который необходим для развития бизнеса и работа с ним по варианту
4. Показатели компании растут, абсолютные выплаты на 1 сотрудника растут. Это идеальный вариант развития бизнеса, который говорит о сильном менеджменте и грамотном управлении персоналом, в том числе грамотном подходе к мотивации. Эта компания интересна для подготовленных и продуктивных сотрудников, что способствует ускорению развития компании.
читать дальше 

автор: Рачкова Светлана Борисовна,
консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер.опубликовано: Развитие агентской сети страховой компании.
Методическое пособие. Книга 1 — М.:Издательская группа «БДЦ-пресс», 2006 г.

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

*