D — отношение к проблемам и сложным ситуациям

D — отношение к проблемам и сложным ситуациям

При оценке  поведенческих компетенций сотрудника с помощью модели DISC мы можем точно измерить четыре параметра:

  1. Отношение человека к проблемам и сложным ситуациям
  2. Влияние на людей (стиль взаимоотношений)
  3. Отношение к ритму деятельности и переменам
  4. Отношение к правилам и нормам, установленным другими

Существуют понятия низких/ высоких факторов. При этом важно понимать, что не существует плохих или хороших характеристик – можно  говорить только о соответствии или несоответствии сотрудника занимаемой или планируемой должности. «Нет плохих сотрудников, есть люди не на своем месте».

  1. Фактор D (доминирование) отвечает на вопрос, как человек относится к проблемам и сложным ситуациям.

Высокий фактор показывает на то, что человек проявляет активное позитивное поведение во враждебной, неблагоприятной среде. Такой человек наделен смелостью, рискованностью, подсознательно считает себя сильнее окружающей среды, готов действовать без прецедентов и ставит под сомнение сложившееся положение вещей. Этот человек может  пожертвовать отношениями ради достижения результатов. Склонный к прямолинейности, он может проявить даже грубость в отношениях с окружающими, если того требует от него задача.  Он охотно берет на себя решение сложных задач и мотивируется собственными достижениями – то есть чем большего уже достиг, тем больше сил и энергии у него для того, чтобы продолжать движение. Девиз такого человека «Му Way» и он выстраивает свою жизнь несмотря ни на что, а чаще даже вопреки всему.

Целеустремленность, решительность, смелость и уверенность – это те качества, на которые он опирается, когда вступает в соперничество с окружающими.  Основная эмоция человека с высоким фактором D – гнев, и не смотря на то, что именно это является одним из его источников энергии, на протяжении всей профессиональной жизни он учится трансформировать, преобразовывать или просто подавлять эту сильную эмоцию.  Власть над собственной жизнью и событиями – основной интерес этого человека.

Его самонадеянность и малое внимание к деталям часто ставят в сложные ситуации. Впрочем, частое, а потому легкое, решение сложных ситуаций, в которые он попадает, делает его «мастером» в разрешении всевозможных кризисов и сложных ситуаций.

Такой человек совершенно не боится и не избегает конфликтов. Более того, он может инициировать конфликт, если считает, что это поможет в решении какой-либо ситуации или задачи.

В отношениях с окружающими прямолинеен, может быть груб и может чрезмерной активностью задавить инициативу окружающих.

Сотрудники с высоким фактором «доминирования» отлично реализуются на руководящих должностях,  в решении кризисных ситуаций, в профессиях, требующих самостоятельного принятия решений.

Низкий фактор D  сообщает нам о том, что человек наделен такими качествами как неконфликтность. Его терпимость может  стать залогом того, что он пожертвует собственными интересами ради того, чтобы избежать конфликта. В принятии решений такой человек опирается на тщательный анализ фактов и ему требуется поддержка сильного партнера (руководителя), группы или правил, на которые он может опереться в принятии решений.

 

 

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

*