Лидерство. Навыки влияния.

Лидерство. Навыки влияния.

Лидерство. Навыки влияния.

тренинг

Целевая аудитория: супервайзеры  и руководители среднего звена

Продолжительность: 16 ак. часов -2 дня (10.00 – 17.30)

Цель тренинга: Развитие лидерских навыков и актуализация предпринимательского мышления супервайзеров.

Задачи:

  • Анализ личностных качеств, поведенческих компетенций и выявление личных ресурсов участников тренинга, необходимых для управления  персоналом.
  • Определение сильных сторон и выявление ресурсных направлений для управленческого развития.
  • Знакомство с особенностями управления людьми в зависимости от психологических факторов. Особенности мотивации, управления и влияния на людей разных типов (DISC).
  • Отработка навыков уверенного поведения руководителей.
  • Отработка навыков управленческого общения.

Программа:

 Повышение управленческой уверенности супервайзеров

  • Осознание того, что такое уверенность, уверенное поведение в поведенческом, когнитивном, личностном блоках
  • Дифференцирование неуверенного, агрессивного и уверенно-достойного поведения
  • Осознание и анализ источников уверенного и неуверенного поведения
  • Оценка сильных и слабых сторон, навыков уверенности в себе
  • Формирование адекватной самооценки
  • Тренировка навыков уверенного поведения в управленческой деятельности

Основы управленческого общения. Отработка навыков эффективного лидера.

  •  Понятие эффективной деловой коммуникации
  • Имидж руководителя и его составляющие
  • Подготовка и выступление перед аудиторией
  • Руководство и лидерство: отличия формального руководства от лидерства
  • Стили управления, психология индивидуального стиля управления
  • Отработка навыков управленческого общения.

DISC в управлении персоналом и достижении целей компании.

  • Анализ  поведенческих компетенций каждого участника тренинга.
  • Анализ личных ресурсов в управлении: сильные и слабые стороны, особенности управленческого стиля.
  • Типология DISC  в управлении.
  • Как выявлять и использовать сильные стороны сотрудников.
  • Слабые стороны: что необходимо учитывать при постановке задач, мотивации и контроле.
  • Навыки визуального определения наличия ярко выраженных факторов у подчиненных и клиентов.
  • Особенности управления сотрудниками в зависимости от поведенческих характеристик.
  • Как эффективно воздействовать на людей разных типов.

Автор и ведущая тренинга: Светлана Рачкова, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, сертифицированный коуч (член ICF — Международная Федерация Коучинга)

Отзывы о тренинге

 

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

*