Лидерство. Навыки влияния.
Лидерство. Навыки влияния.
тренинг
Целевая аудитория: супервайзеры и руководители среднего звена
Продолжительность: 16 ак. часов -2 дня (10.00 – 17.30)
Цель тренинга: Развитие лидерских навыков и актуализация предпринимательского мышления супервайзеров.
Задачи:
- Анализ личностных качеств, поведенческих компетенций и выявление личных ресурсов участников тренинга, необходимых для управления персоналом.
- Определение сильных сторон и выявление ресурсных направлений для управленческого развития.
- Знакомство с особенностями управления людьми в зависимости от психологических факторов. Особенности мотивации, управления и влияния на людей разных типов (DISC).
- Отработка навыков уверенного поведения руководителей.
- Отработка навыков управленческого общения.
Программа:
Повышение управленческой уверенности супервайзеров
- Осознание того, что такое уверенность, уверенное поведение в поведенческом, когнитивном, личностном блоках
- Дифференцирование неуверенного, агрессивного и уверенно-достойного поведения
- Осознание и анализ источников уверенного и неуверенного поведения
- Оценка сильных и слабых сторон, навыков уверенности в себе
- Формирование адекватной самооценки
- Тренировка навыков уверенного поведения в управленческой деятельности
Основы управленческого общения. Отработка навыков эффективного лидера.
- Понятие эффективной деловой коммуникации
- Имидж руководителя и его составляющие
- Подготовка и выступление перед аудиторией
- Руководство и лидерство: отличия формального руководства от лидерства
- Стили управления, психология индивидуального стиля управления
- Отработка навыков управленческого общения.
DISC в управлении персоналом и достижении целей компании.
- Анализ поведенческих компетенций каждого участника тренинга.
- Анализ личных ресурсов в управлении: сильные и слабые стороны, особенности управленческого стиля.
- Типология DISC в управлении.
- Как выявлять и использовать сильные стороны сотрудников.
- Слабые стороны: что необходимо учитывать при постановке задач, мотивации и контроле.
- Навыки визуального определения наличия ярко выраженных факторов у подчиненных и клиентов.
- Особенности управления сотрудниками в зависимости от поведенческих характеристик.
- Как эффективно воздействовать на людей разных типов.
Автор и ведущая тренинга: Светлана Рачкова, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, сертифицированный коуч (член ICF — Международная Федерация Коучинга)