Между инвестициями в персонал и затратами на кадровые ресурсы такая же разница, как между сверхскоростным локомотивом и паровозом. Отправившись одновременно из одного пункта в другой, эти транспортные средства с разной скоростью и степенью успешности достигают цели. И дело даже не в том, во сколько обойдется поездка к месту назначения, а в самом способе передвижения. Ведь нет никакой гарантии того, что максимальное вложение денег в стимулирование персонала и привлечение именитых HR-технологов обеспечит более успешную работу людей. И не факт, что при увеличении фонда оплаты труда и бюджета на поощрение сотрудников в 10 раз производительность труда вырастет хотя бы вдвое.

В практике развития мирового бизнеса наличие слаженной команды считается мощным локомотивом, той движущей силой, которая способна привести компанию к цели, заданной лидером. Консультанты утверждают, что сегодня лишь очень немногие нижегородские предприниматели преуспели в командообразовании.

Практически все успешные нижегородские бизнесмены, с которыми мне довелось беседовать, не отделяют личные предпринимательские достижения и вклад своей команды в общее дело. Более того, большинство совершенно искренне считает, что без команды они «вряд ли что-нибудь смогли бы сделать», и не будь рядом «могучей кучки» единомышленников, компания не добилась бы процветания. Что характерно, рассказывая о своих предприятиях вместо местоимения «я» эти предприниматели говорят «мы».

Удаленная работа, или как ее еще называют «телеворкинг», - давно привычное для миллионов американцев и европейцев явление - набирает популярность и в России. Создавая дистанционные рабочие места и переводя сотрудников в режим «надомников», предприниматели чаще всего хотят сократить затраты. Однако стремление к экономии нередко оборачивается убытками и повышенными рисками для бизнеса.

Работа в режиме home-офис до недавних пор считалась прерогативой представителей свободных и творческих профессий - дизайнеров, художников, журналистов, фотографов, переводчиков, страховых агентов и риэлторов. Однако с развитием современных средств связи система home-офис стала активно проникать в самые разные сферы бизнеса. Мобильные телефоны, ноутбуки, электронная почта, выделенные линии интернета и доступность разнообразной оргтехники позволяют создавать офисы на дому, открывать дистанционные рабочие места и успешно переводить штатный персонал в удаленный режим.

 

Требуются добытчики

На протяжении многих десятилетий различными школами менеджмента с целью повышения эффективности организации изучались функции менеджмента, способы материального и нематериального вознаграждения, методы стандартизации деятельности и т.д. И только школа человеческих отношений пришла к выводу о том, что человеческий фактор — это основной элемент эффективности организации. Так, один из выводов данной школы был сформулирован следующим образом: четко разработанные рабочие операции и хорошая зарплата не всегда ведут к повышению производительности труда.