Структура трудовой мотивации. Мотивационная структура личности

Продолжение. Начало здесь.

Согласно теории В.И.Герчикова относительно мотивационной структуры личности (Герчиков В.И., Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. Учебное пособие — Государственный университет – Высшая школа экономики, 2003. 110 с.), существует один тип избегательной мотивации и четыре типа достижительной мотивации. Предлагаем вашему вниманию краткое описание психологических особенностей каждого из типов.

ТИПЫ ДОСТИЖИТЕЛЬНОЙ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ

Инструментальная мотивация. Инструментальная мотивация в структуре трудовой мотивации сотрудника – это о деньгах. Для человека, с ярко проявленной инструментальной мотивацией – «время – деньги». Он оценивает в деньгах свое рабочее время. На вопрос «За что ты получаешь деньги», скорее всего он будет говорить о затраченном на работу времени. Его не мотивирует просто высокий оклад (может быть только первое время – период адаптации в компании). Мотивирует этого человека «заработанность» денег, которые он получает. Это удовлетворяется схемами оплаты с прямой зависимостью заработной платы от результатов труда.
• Профессиональная мотивация. Человека с этим типом мотивации в первую очередь интересует творческий характер работы, профессиональный рост. Он избегает рутины. Этот сотрудник категорически не приемлет состояния «скучно». Содержание работы, условия и организация процесса – это то, что важно для этого сотрудника в первую очередь. Ярким примером сотрудников с таким типом мотивации являются IT-специалисты, творческие профессии. Деньги для этого специалиста – эквивалент его профессионального уровня, опыта.
• Хозяйская мотивация. Одна из основных потребностей этого сотрудника – в принятии на себя ответственности, самостоятельность в принятии решений. Люди с такой мотивацией – потенциальные руководители. Базовым стимулом для данного сотрудника является участие в управлении. Деньги для данного сотрудника – это финансовый эквивалент степени его ответственности.
• Патриотическая мотивация. Наиболее большое значение этот сотрудник придает окружению, ему важен коллектив, общие успехи того «брэнда» (в самом широком смысле этого понятия), к которому он относится, и своя значимость среди коллег. Для этого человека важна любовь коллектива, а значит, базовыми стимулами являются моральные. Мало кого не интересуют деньги, но это именно тот тип сотрудника, который не изменяет своего трудового поведения ради денег. Деньги (мало или много) – это нечто само собой разумеющееся, и не является для него основным стимулом. Зато в этом случае есть много других средств, которые, часто не стимулируют другие типы персонала, как мы увидим чуть ниже.
ИЗБЕГАТЕЛЬНАЯ ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ

Люмпенизированная мотивация. О мотивационной направленности личности на избегание неудач выше было сказано достаточно много. Стоит лишь еще раз сделать акцент, что именно эти люди необходимы на «рутинной работе». Это, пожалуй, единственный тип персонала, по отношению к которому оправдан авторитарный стиль управления: четкие пошаговые инструкции с обязательным контролем.
Прежде чем перейти к стимулированию персонала, необходимо договориться о классификации стимулов, которой мы будем пользоваться в нашем разговоре (4).

читать дальше

автор: Рачкова Светлана Борисовна,
консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер.

опубликовано: Развитие агентской сети страховой компании.
Методическое пособие. Книга 1 — М.:Издательская группа «БДЦ-пресс», 2006 г.

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

*