|
 «Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота»
(Джим Рон)
семинар в тренинговом формате
"УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОВЕДЕНИЕМ"(из цикла "Управленческие навыки руководителя") Целевая аудитория - руководители и представители кадрового резерва компаний. Основная цель семинара – развитие управленческих компетенций руководителей в области управления трудовым поведением подчиненных с учетом структуры трудовой мотивации сотрудника, обучение методам мотивации и стимулирования персонала. Вопросы тренинга:
- Кого и как мотивировать к работе, обучению, инновациям и пр.?
- Почему сотрудников с одним типом трудовой мотивации вредно хвалить, а сотрудников с другим типом трудовой мотивации категорически запрещено ругать и наказывать?
- Откуда берутся сотрудники, которых «деньгами не пробьешь», и что с ними делать?
- Каких сотрудников лучше не выдвигать на руководящие позиции, заранее зная их тип трудовой мотивации?
- Откуда в компании берутся «негативные лидеры», и как предусмотреть это разрушительное явление?
- Кто такие «Патриоты» и какую роль они играют в развитии организации?
Новый взгляд руководителя на:
- трудовые и управленческие конфликты в организации;
- способы прогнозирования трудового поведения своих подчиненных на перспективу или как поведет себя работник через определенный промежуток времени;
- методологию отбора сотрудников в компанию, на ключевые должности и не только…
Программа построена в форме интерактивного группового обучения с использованием мини-лекций, групповых дискуссий, рабочих кейсов, составленных по «полевым» материалам. Участники получают информационный материал, который можно использовать для дальнейшей работы. В программе: - Диагностика и структурирование проблем в управлении персоналом с точки зрения структуры трудовой мотивации.
- Структура трудовой мотивации
- Типы трудовой мотивации и формы стимулирования в зависимости от типа.
- Как влияет тип трудовой мотивации на организационное поведение сотрудника?
- Методы прогнозирования трудового поведения сотрудников с учетом их индивидуальных реакций. Особенности «правильного» и «неправильного» стимулирования.
- О чем говорит деструктивное поведение сотрудника или почему появляются негативные лидеры?
- Способы прогнозирования активного и деструктивного трудового поведения сотрудников.
- Как избежать ошибок при отборе персонала, расстановке кадров, учитывая структуру трудовой мотивации сотрудников?
- Эффективная расстановка кадров и формирование кадрового резерва на основании анализа структуры трудовой мотивации.
- Обучение персонала и мотивирование на повышение квалификации в зависимости от типа трудовой мотивации.
- Анализ возникновения, развития и разрешение конфликтов в организации с точки зрения структуры трудовой мотивации участников конфликта.
- Структура трудовой мотивации, как инструмент разрешения производственных конфликтов.
- Влияние структуры трудовой мотивации сотрудников на формирование организационной культуры компании.
- Сопротивление изменениям. Взаимосвязь структуры трудовой мотивации и готовности к инновационным процессам.
- Отработка навыков подготовки и проведения диагностического интервью, направленного на выявление структуры трудовой мотивации сотрудника.
Тренер
Стоимость участия - 4 750 руб./чел. Регистрация участников - по телефонам 4-239-236; 4-147-047 или на сайте |
